“凡事预则立”的生存之道

韩愈曾说过：“凡事预则立，不预则废。”这里的“预”字可以理解为一种预见性。由美国哈佛商学院管理学教授史蒂文森著的《以预见创造未来———企业生存之道》谈的就是“可预见性”作为一种力量对企业生存的重要性。

表面看来，这不是一个需要花费太多心思便能明了的道理，预见性对于我们生活的意义是一目了然的。史蒂文森何以要在这样一个司空见惯的话题上倾注自己的热情呢？当读完这本经济管理学著作后，我们不得不承认，史蒂文森确实讲出了让我们值得深思和叹服的道理。

一般说来，我们往往是在常识的意义上使用“预见”这个词。而史蒂文森告诉我们，对于未来的探索与选择似乎是人类的本质。当然，在生活中，我们所需要的不只是要拥有可预见性，更重要的是如何使你的预见成为现实。这就要求一个领导者必须使那些聚在周围的人和你有同样的追求、和你一起努力，来了解未来。由此，作者把“预见”这一人类与生俱来的本领，放到了一个五彩缤纷的大千世界中进行考察，并且指出：不是预见，而是预见加抉择，形成了人类与动物的本质区别。

无论是在企业的管理经营中，还是在生活的其他方面，对于未来的预期一般是选择一个概率高的预计后果，赋予最大的希望。就像打桥牌时，当有几种手段左右为难时，概率高的一种就成为必然的选择，即便仅仅是高0．5％。然而，生活中人类所面对的困境无法像打桥牌那样做出准确地判断。我们所处的是一个极其复杂和极不确定的世界。在这种环境中，可预见性被我们生活中的多种力量推动：生物的、社会的、哲学的和心理的。预见不是一种容易的事情。但是如果你想要在一个或多个人类组织中发挥积极的影响（这是我们大多数人想做的），你就必须考虑预见性的问题和你的预见性的可靠程度的问题。

所以，史蒂文森所讲述的不仅仅是企业的生存之道，也是人类社会必须明了的生存之道。而作者深入浅出的分析、妙趣横生的旁征博引，也将使一个对经济学或者对于企业管理所知不多的读者从中领会生活的启示。